内部控制环境要素分析什么是企业

1. 内部控制环境要素分析什么是企业

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素（特征） ：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

2. 内部控制环境五要素包括

内部控制的五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。内部控制要素是构成内部控制模式的各个方面。在会计学特别是审计学中，一般将内部控制分为控制环境、会计制度和控制程序三项结构要素，或者将会计制度并入控制程序中，分为控制环境和控制程序。控制环境是内部控制有效性的前提和保障，基本相当于所谓“公司治理结构”的主要内容，控制程序是内部控制的主体，内部控制的作用都是通过各项控制程序来实现的。

3. 什么是内部控制的控制环境及其包括的内容

控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

扩展资料
影响控制环境的因素是多方面的。一个合理的组织机构主要包括股东会、董事会、经理班子和监事会。股东会从资产所有者的角度做出重大决策，监督经营者的经营，有效地防止资产流失。
同时，所有权与经营权分离，有利于经营管理岗位人员的选拔并自主地进行经营管理；董事会和经营管理机构的分设，有利于企业的科学化的管理和经营。董事会是公司内部控制系统的核心。
参考资料来源：百度百科-内部控制要素
参考资料来源：百度百科-控制环境

4. 企业内部控制要素有哪些？

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 企业内部控制在定义和内涵上，属于全面风险管理系统的子系统，涵盖在全面风险管理的范畴内，隶属与其中的一个重要部分。 企业内部控制要素： 一，内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。 二、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 三、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 四，信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 五，内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，包括日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。

5. 内部控制环境包括（　　）．

选：ABCDE 

内部控制环境包括： 
（1）诚信的原则和道德价值观念 
（2）评定员工的能力 
（3）董事会和审计委员会 
（4）管理哲学和经营风格 
（5）组织结构 
（6）责任的分配和授权 
（7）人力资源政策和实务

6. 内部控制的基础和环境条件

内部控制的基础和环境条件是：1、内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。2、风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。3、控制措施。控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。4、信息与沟通。信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。5、监督检查。监督检查，是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制制度的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容。

7. 内部控制要素的内部控制要素的概念

内部控制要素是指内部控制制度的构成要素，我国的审计准则认定。 内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。

8. 内部控制的要素

内部控制的要素：
一.企业的内部环境企业
企业的内部控制是企业想要实施内部控制的基础，一般来说，主要包括企业的治理结构，企业机构设置以及企业的权责分配，企业的内部审计，企业的人力资源政策，企业的文化等等。
二.企业的风险评估
企业的风险评估是企业非常重要的，企业的风险评估要是没有做好，会给企业带来不可避免的损失。
企业的风险评估主要指的是企业及时识别，企业的系统及时分析企业的经济运营活动，以及企业的内部控制目标相关的风险，并且及时制定合理的企业应对策略。
三.企业的控制活动
企业的颞部控制活动主要指的就是企业根据企业风险评估得出来的结果，使用企业制定的一些控制的控制措施，把企业的风险控制的企业可以承受的范围之内。
四.企业的信息以及沟通
企业的信息以及沟通主要是指企业可以及时，准确的手机企业的相关信息，有效的传递与企业的内部控制相关的信息，并且可以确保这些信息在企业的内部，外部之间进行及时，有效的沟通。

五.企业的内部监督
企业的内部监督主要指的就是企业对内部控制的建立以及实施情况进行完整的监督以及检查，并且对企业的内部控制的有效性做出相应的评价，及时的发现企业内部控制是否存在缺陷，如若发现企业的内部控制存在缺陷，就需要及时的加以改进，使企业的内部控制制度更加的完美，这样才能更好的完善企业的内部控制制度。
一.企业的内部环境企业
企业的内部控制是企业想要实施内部控制的基础，一般来说，主要包括企业的治理结构，企业机构设置以及企业的权责分配，企业的内部审计，企业的人力资源政策，企业的文化等等。
二.企业的风险评估
企业的风险评估是企业非常重要的，企业的风险评估要是没有做好，会给企业带来不可避免的损失。
企业的风险评估主要指的是企业及时识别，企业的系统及时分析企业的经济运营活动，以及企业的内部控制目标相关的风险，并且及时制定合理的企业应对策略。
三.企业的控制活动
企业的颞部控制活动主要指的就是企业根据企业风险评估得出来的结果，使用企业制定的一些控制的控制措施，把企业的风险控制的企业可以承受的范围之内。
四.企业的信息以及沟通
企业的信息以及沟通主要是指企业可以及时，准确的手机企业的相关信息，有效的传递与企业的内部控制相关的信息，并且可以确保这些信息在企业的内部，外部之间进行及时，有效的沟通。
五.企业的内部监督

企业的内部监督主要指的就是企业对内部控制的建立以及实施情况进行完整的监督以及检查，并且对企业的内部控制的有效性做出相应的评价，及时的发现企业内部控制是否存在缺陷，如若发现企业的内部控制存在缺陷，就需要及时的加以改进，使企业的内部控制制度更加的完美，这样才能更好的完善企业的内部控制制度。
【拓展资料】
内部控制要素是构成内部控制模式的各个方面。在会计学特别是审计学中，一般将内部控制分为控制环境、会计制度和控制程序三项结构要素，或者将会计制度并入控制程序中，分为控制环境和控制程序。控制环境是内部控制有效性的前提和保障，基本相当于所谓 “公司治理结构” 的主要内容，控制程序是内部控制的主体，内部控制的作用都是通过各项控制程序来实现的。